——“三大活動”分組討論（三）

6月21日下午，平昌泓源水務(wù)有限公司組織開展“凝心聚力、共建共享”“三大活動”分組專題討論會議，會議由公司黨委副書記石靜主持，公司班子、各部門主要負(fù)責(zé)人、職工代表、工會委員參加。

此次會議的主要目的是：以職工的奮發(fā)有為來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，用企業(yè)不斷壯大的財富為職工帶來更多效益，匯聚企業(yè)與員工雙向的、良性的互相促進(jìn)、共同發(fā)展、共創(chuàng)美好的強(qiáng)大力量。

會議主要討論了六個方面的議題，公司近五年發(fā)展愿景；公司存在的主要問題；薪資改革的主要方向；現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)的主要弊端；對公司發(fā)展的建議；部門怎么加強(qiáng)管理完成目標(biāo)任務(wù)，員工怎么為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量、為實(shí)現(xiàn)自身價值獲取理想報酬而努力奮斗。

公司黨委書記謝波對公司未來五年發(fā)展愿景、業(yè)務(wù)拓展、隊伍建設(shè)、薪資改革作了重點(diǎn)闡述，他強(qiáng)調(diào)：一是發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)是泓源水務(wù)做大做強(qiáng)的重要途徑；二是企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)；三是強(qiáng)力推進(jìn)薪酬改革，保障絕大多數(shù)職工利益。

公司黨委副書記石靜剖析了公司存在的問題：主要體現(xiàn)在三個層面：有人干、有人看、有人談。一是從公司層面上看：分配體制未突破，不能有效調(diào)動員工積極性；選人用人機(jī)制需創(chuàng)新，促進(jìn)干部職工有序流動；解決職工崗位流動，引導(dǎo)職工一專多能。二是從干部身上看：“老好人”思想普遍存在，不愿逗硬較真；“得過且過、不思進(jìn)取”，缺乏擔(dān)當(dāng)；不研究業(yè)務(wù)工作，推諉搪塞；“兩面人”現(xiàn)象，當(dāng)面應(yīng)承，過后慢作為、不作為；團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不強(qiáng)，本位思想較重。三是從職工身上看：攀比思想存在，缺乏敬業(yè)精神；人心較散，出工不出力，消極應(yīng)付工作；業(yè)務(wù)技能參差不齊，干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性不高。

各職工代表、工會委員紛紛踴躍發(fā)言。大家對公司改制后的發(fā)展信心十足，也表示要從干好自己的本職工作開始，全力參與共建共享，在為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量的同時，實(shí)現(xiàn)自身價值、取得合理報酬。