2017年7月26日上午，公司召開半年工作總結(jié)會議，班組長以上管理人員參加。會議總結(jié)了上半年工作成績，查找了問題與不足，安排布置了下半年工作。

上半年，公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2590萬元，生產(chǎn)自來水467萬噸，銷售自來水433萬噸；半年處理污水288萬噸，出廠水質(zhì)達(dá)到GB18918-2002一級A標(biāo)；二水廠取水泵站遷建工程、金寶調(diào)度中心等項目按時完成時序進(jìn)度任務(wù)，三水廠成功調(diào)試并投產(chǎn)運(yùn)行；切實(shí)完成扶貧攻堅半年工作任務(wù)。

會上，總經(jīng)理謝波就下半年工作強(qiáng)調(diào)了六方面要求：

一是要正視問題，研究問題，解決問題。要重點(diǎn)解決好六方面問題，即：解決好戶表收入下滑的問題，解決好自來水售量的問題，解決好三水廠調(diào)度的問題，解決好污水廠管理水平差距、制度缺陷的問題，解決好部門缺乏團(tuán)結(jié)合作、向心力凝聚力不夠的問題。

二是要在思想上、認(rèn)識上、行為落實(shí)上加以改變。

三是要抓住工作重點(diǎn)、時間節(jié)點(diǎn)，按時按質(zhì)完成重點(diǎn)工作任務(wù)：

1、全面完成二水廠取水泵站遷建工程；

2、三水廠盡快步入生產(chǎn)運(yùn)行正軌；

3、經(jīng)營工作要在業(yè)績和管理上有較大進(jìn)步和實(shí)質(zhì)性改觀；

4、污水廠要規(guī)范運(yùn)行，以過硬的技術(shù)和管理做好迎國檢工作。

四是要舉全司之力，下足“繡花”功夫，打好“扶貧攻堅百日戰(zhàn)”。

五是要長抓信訪、安全、穩(wěn)定工作，迎接十九大勝利召開。

六是要抓好“水帶微笑”進(jìn)社區(qū)、小區(qū)活動，搭建公司與用戶的交流平臺，拉近、靠近與用戶的距離。

會議同時傳達(dá)了近期縣干部學(xué)習(xí)班、扶貧業(yè)務(wù)培訓(xùn)、扶貧攻堅百日行動、環(huán)保信訪工作等會議精神。

總經(jīng)理謝波作工作安排

會議現(xiàn)場