2015年3月31日，總經理謝波主持召開公司一季度工作總結大會，公司黨政班子成員，后勤職能部門全體員工、一線部門班組長以上管理人員參加會議。

     會議傳達學習了縣委第十二屆十一次全委會、縣紀委十二屆四次全會、縣“兩會”等會議精神，再次學習了《四川省城市供水條例》、《四川省城鎮(zhèn)排水與污水處理條例》等法規(guī)條文；各部門對一季度工作進行了匯報，各分管領導進行了工作總結和評議，并安排布置了下階段工作。

     會上，總經理謝波強調：一要加強干部職工的隊伍建設和工作作風整頓，著力解決“工作態(tài)度淡化，工作激情退化，工作實效虛化，紀律意識弱化”等問題；二要形成講實干、干在前的氛圍，特別是領導干部要把功夫下在“實”字上，多親歷親為，少當“二傳手”；三要講規(guī)矩、不越紅線，要把講規(guī)矩、守紀律作為基本要求，嚴格遵守政治紀律、組織程序和所有規(guī)章制度，給生活劃上“警戒線”，給行為戴上“緊箍咒”，形成按制度辦事，依程序辦事，照規(guī)矩辦事的風氣；四要正確處理好工作與生活、單位與個人、全局與部門、部門與部門、上級與下級等關系；五要講團結、凝心聚力，目前公司正遇上前所未有的發(fā)展困難和發(fā)展中的關鍵時期，決不能用質疑分散了工作的注意力，決不能用猜疑耗散了團隊的凝聚力。近期要抓中心工作，乘勢而上抓水價工作，抓融資工作的盡快落地，抓好項目工作。

     會議對后期工作安排如下：

     行政辦：①考勤深入一線，②全力配合做好水價調整工作，③辦理取水許可證、自來水運行合格證；

     總支辦：①撰寫黨務工作年度計劃，②同上級黨組織密切聯(lián)系，③抓好黨建工作，④監(jiān)督考核各支部工作；

     業(yè)務股：①牽頭做好信義龍?zhí)断?、華嚴李家溝供水管網延伸工作；

     供水各所：①樹立大局意識、各司其職、各盡其責，②清理并拓展供水市場，③杜絕隔山抄表現(xiàn)象，④堅持依法經營，⑤嚴格申報領用維修耗材，⑥及時查漏，維修搶險及時、到位，⑦強化用水性質督查，⑧摸清階梯式水價、二次供水的相關情況；

     項目辦：①完成截污干管招標，②三水廠圖紙審查、財評、主體工程招標，③已完工程的決算審查，④督促一污水廠技改；

     計財股：①追蹤貸款事宜，②完成稅收檢查，③更換收費系統(tǒng)服務器，④提供水價調整相關資料，⑤加強業(yè)務技能培訓，⑥赴相關地方考察水價調整情況，⑦完成水價調整成本監(jiān)審、聽證和正式報告；

     材料股：①收集材料市場信息，②材料堆碼規(guī)范；

     污水廠：①強紀律、嚴制度，②強化培訓和業(yè)務、法規(guī)知識學習，③加強化驗室建設，④確保污水不外溢，⑤完善各項管理制度，⑥完善工程建設后期工作，⑦做好污水費調整前期工作，⑧做好人大代表視察迎檢工作；

     生產股：①加強后備管理人才培養(yǎng)，②做好節(jié)能改造工作，③維護好設備設施，④完成堿液池建設，⑤準備好藥料，⑥完成水廠設備設施刷漆工作，⑦維護管理好出池水表，⑧搞好衛(wèi)生、美化好環(huán)境，⑨加強人員管理、提升員工素質，⑩整改好安全隱患；

     安裝公司：①搞好過橋供水管道及火車站供水管網安裝銜接，②盡快復工金寶A段DN600管網安裝，③改建好通河橋供水管網，④消防管網工程掃尾工作到位、迅速報驗，⑤搞好老水廠環(huán)境衛(wèi)生，⑥辦理安裝資質；

     水質檢測中心：①建章立制，②購置藥品、設備，③管理好生物監(jiān)測池；

     安監(jiān)股：①加強經營監(jiān)察，②宣講安全知識，③做好工程驗收、材料減尺和監(jiān)審維修耗材、用工等常規(guī)工作，④召開駕駛專題會，⑤搞一次消防安全演練。

一季度工作總結大會

總經理謝波講話

分管負責人發(fā)言